Die Veranstaltung wurde vom stellvertretenden Ministerpräsidenten für europäische Angelegenheiten, Atanas Pekanov, eröffnet, der den Teilnehmern in einer Videobotschaft mitteilte, dass die bulgarische und europäische Wirtschaft vor vielen Herausforderungen steht, die nur durch gemeinsame Anstrengungen von Unternehmen, lokalen Behörden und der Staatsverwaltung gelöst werden können. Ihm zufolge sollte der Fokus in drei Richtungen gerichtet sein: Regionalentwicklung und Abbau regionaler Ungleichgewichte, Maßnahmen zur Dekarbonisierung der Wirtschaft und Digitalisierung. Er fügte hinzu, dass zur Verwirklichung der Ziele genügend europäische Mittel vorhanden seien, die Möglichkeiten für die Förderung kleiner und mittlerer Unternehmen, die Gründung neuer Unternehmen, wissenschaftliche und Forschungsaktivitäten, die Erhöhung der Qualifikationen der Arbeitnehmer und die Förderung der Wirtschaft bieten würden für High-Tech-Initiativen etc. „Aber um erfolgreich zu sein, ist es sehr wichtig, einen Dialog zwischen den großen Unternehmen, den kleinen Unternehmen und der lokalen Regierung zu führen, um genau zu sehen, welche Vision wir im nächsten Jahrzehnt für Bulgarien entwickeln wollen.“ „Bulgarien, das mit der Zeit globaler Prozesse Schritt hält und gleichzeitig seine Unternehmen und die in den Regionen arbeitenden Menschen schützt“, schloss Pekanov.

Der Vorsitzende von BSK Dobri Mitrev erklärte seinerseits, dass kleine und mittlere Unternehmen zwar das Rückgrat unserer Wirtschaft seien, ihre Lokomotive aber die großen Unternehmen seien, denn sie seien diejenigen, die als erste die Politik der Nachhaltigkeit, Innovation und Corporate Social umsetzen Verantwortung. „Wir müssen klären, wie wir uns unsere gegenseitigen Verpflichtungen vorstellen, damit die Transformation nicht nur große, sondern auch kleine Unternehmen, Menschen und lokale Gemeinschaften betrifft.“ Damit dieser Wandel nicht dramatisch wird, lassen Sie uns wissen, welchen sozioökonomischen Preis wir alle zahlen werden“, sagte der BSK-Chef.

Während der Diskussion teilte Iliya Garkov, Vizepräsident von Dundee Precious Metals und Geschäftsführer des Goldminenunternehmens für Bulgarien, mit, dass Transformation für ihn einen Wechsel von einem Staat in einen anderen bedeute und Nachhaltigkeit bedeute, dass es kein Zurück mehr gebe. „Genau das haben wir erreicht, als wir vor 17 Jahren aus einem bankrotten Unternehmen einen Innovationsführer in der globalen Bergbauindustrie aufgebaut haben“, erklärte Garkov. Ihm zufolge ist die Geschwindigkeit einer solchen Transformation beeindruckend, da es im Land keine Voraussetzungen dafür gibt. Er nannte als Beispiel Australien, wo es drei Monate dauert, eine Genehmigung für Bergbauaktivitäten zu erhalten, während dieser Zeitraum in Bulgarien 17 Jahre beträgt. Trotzdem gelang es „Dundee“, nach 40 Jahren die erste Mine unseres Landes zu eröffnen – Ada Tepe in der Nähe von Krumovgrad. In der Zwischenzeit wurde ein intelligentes Zentrum zur Fernsteuerung von Bergbauaktivitäten sowie eine autonome Untergrunddrohne implementiert und der Energieverbrauch bei Flotationsprozessen um das Zehnfache gesenkt. Die neueste Innovation, deren Tests kürzlich abgeschlossen wurden, besteht darin, dass eine autonome 45-Tonnen-Maschine ohne Fahrer in der Mine arbeiten kann.

Für Dominik Hammers, CEO der Geotechmin Group, die mehr als 20 Unternehmen mit insgesamt 4.000 Mitarbeitern leitet, geht es bei nachhaltiger Transformation darum, zu verstehen, wie sich Ihr Unternehmen auf die Umwelt, die Menschen und die Wirtschaft auswirkt. Und wie man dafür sorgt, dass das Unternehmen es auch weiterhin hat. „Wir haben keine konkrete Nachhaltigkeitsstrategie, aber die Balance zwischen Ökologie, Ökonomie und Gesellschaft steht seit jeher im Mittelpunkt unserer Arbeit.“ Dies ist keine einmalige Sache, sondern etwas, das ständig geschieht. „Vielleicht sollten wir nicht über Transformation sprechen, sondern über nachhaltigen Fortschritt“, meint er. Er nannte ein Beispiel für eine 2009 getätigte Investition in die Elatsite-Mine. Durch die vollständige Automatisierung werden die CO2-Emissionen um 4.300 Tonnen reduziert, lange bevor dies zu einer EU-Priorität wurde. Die Gruppe installiert derzeit zwei Photovoltaikanlagen auf den Dächern der ProAuto-Servicestützpunkte von Geotrading AD in Sofia und Etropole.

Für ein anderes Unternehmen, ein Teilnehmer der Konferenz, hat die eigene Stromproduktion ganz bestimmte Parameter. Ivan Gradinarov von Aurubis sagte, das Unternehmen habe sich zum Ziel gesetzt, bis 2050 die Hälfte seines Strombedarfs aus erneuerbaren Energien zu decken. Das Unternehmen habe bereits einen Photovoltaikpark in der Nähe seiner Produktionsbasis errichtet, der jedoch nur 2,5 % des Gesamtverbrauchs pro Jahr decke. „In den letzten Monaten waren die Strompreise recht hoch. Dieser Trend wird anhalten und im Hinblick auf die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen ist es sehr wichtig, dass sie Quellen sichern. Vor allem für eine energieverbrauchende Produktion wie unsere“, fügte Gradinarov hinzu. Er erwähnte auch den aktuellen Versuchsbetrieb eines Anodenofens einer Konzerngesellschaft in Hamburg, der Wasserstoff als Brennstoff nutzt. Wenn dieses Experiment erfolgreich abgeschlossen wird, ist es kein Wunder, dass diese Technologie bald auch in Bulgarien Anwendung finden wird.

Biserka Yaneva, Leiterin der Personalabteilung von Asarel Medet, wies darauf hin, dass das Unternehmen in den letzten 20 Jahren 1,4 Milliarden BGN in sieben verschiedene Richtungen investiert habe. Aufgrund des extrem niedrigen Kupfergehalts im Erz (0,27 % im Vergleich zu einem Branchendurchschnitt von etwa 0,5 und 1 %) sind sie gezwungen, ständig neue Technologien zu importieren und umzusetzen, da sie sonst an Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit verlieren. Selbst im letzten Pandemiejahr und der reduzierten Wirtschaftstätigkeit wurden 75 Millionen BGN-Investitionen getätigt. So hat das Unternehmen im Laufe der Jahre 45 % der Emissionen von Bergbaufahrzeugen eingespart. Durch die Modernisierung des Konzentrators konnten die Stromkosten der Flotationsanlage um 15 % gesenkt werden.

Rumen Tsonev, CEO von KCM 2000, wies darauf hin, dass die bulgarische Wirtschaft über eine Reihe von Wettbewerbsvorteilen verfügt und diese hervorheben kann, anstatt nur Trends zu folgen. „Vor 20 Jahren haben wir bei KCM angefangen zu arbeiten und vor 5 Jahren haben wir eine der innovativsten Technologien der Welt implementiert – anstatt Bleioxid mit Kohlenstoff zu reduzieren und das Metall Blei und Kohlendioxid zu erhalten, über das wir uns jetzt alle beschweren, haben wir das verwendet Zweite Methode zur Gewinnung von Blei: Wir reduzierten Bleioxid mit Bleisulfit, das im Erz enthalten ist, und gewannen Blei und Schwefeldioxid, aus denen Schwefelsäure hergestellt wird, eine der am häufigsten verwendeten Chemikalien der Welt … Das haben wir geschafft die Ausbeute an Grund- und Restprodukten aus unseren Rohstoffen steigern. „Wir verfügen über die modernste Anlage zur Herstellung von Blei und haben den Energieverbrauch um das Zwanzigfache reduziert“, betonte Tsonev. Heute produziert das Unternehmen Batterien zur Speicherung des von Solar- und Windkraftwerken erzeugten Stroms, und Tsonevs Frage ist, warum diese nicht zur Speicherung verwendet werden, sondern auch außerhalb der EU hergestellte Batterien importiert werden. Der Staat muss daran arbeiten, lange Lieferketten in Bulgarien zu schaffen, unsere Wettbewerbsvorteile zu nutzen und nicht nur ein Markt für lange Lieferketten außerhalb Europas zu sein, ist die Position des KCM-Chefs. Ihm zufolge ist die aktuelle Situation nicht nachhaltig und wir müssen auf eine größere Selbstversorgung auf nationaler und regionaler Ebene hinarbeiten.

Die CEO der UniCredit Bulbank Tsvetanka Mincheva gab ihrerseits bekannt, dass die Bank Kreditprodukte entwickelt, die kleine und mittlere Unternehmen beim Übergang zu einer CO2-neutralen Wirtschaft unterstützen. Große Unternehmen verfügen über die Forschungs- und Entwicklungskapazitäten und -ressourcen, um sich an Veränderungen im Umfeld anzupassen, wie etwa die digitale Transformation und den Green Deal, die die Weltwirtschaft vorbestimmen werden. Allerdings brauchen kleine Unternehmen Unterstützung. Laut Mincheva müssen heutige Finanzinstitute den CO2-Fußabdruck kennen, den ihre Kunden hinterlassen, und selbst wenn sie das nicht wollen, tragen sie das Risiko des Klimawandels. Für dieses und nächstes Jahr wird der erste Stresstest des Finanzsektors auf seine Nachhaltigkeit vor dem Hintergrund des Klimawandels durchgeführt.

Die Geschwindigkeit, mit der Veränderungen stattfinden, ist enorm und nimmt immer weiter zu. Nicht nur ein einzelner Aspekt verändert sich, sondern unser gesamtes Geschäftsmodell, da sich der Bankensektor in den letzten 10 Jahren vielleicht stärker verändert hat als in den letzten 100 oder 500 Jahren, erklärte Tsvetanka Mincheva. Dabei kommt dem Bankensektor mittlerweile drei Hauptaufgaben zu. Seien Sie für Ihre Kunden da, wenn diese ihre Investitionen tätigen. Sie sind nicht nur an der Ausarbeitung ihrer Pläne beteiligt, sondern arbeiten gemeinsam mit den Kunden an der Gestaltung der Transformation. Und gleichzeitig bemüht es sich um die Aufrechterhaltung der Nachhaltigkeit im Rahmen des Green Deals und des Übergangs zur CO2-Neutralität.

Als Beispiel verwies sie darauf, dass derzeit mehr als 90 % der Transaktionen, die Banken durchführen, von einer Person oder Organisation initiiert werden, die nicht in einer Bankfiliale ansässig ist.

Die Karte der regionalen Entwicklung Bulgariens hat sich in den letzten Jahren verändert, und die Veränderungen folgen nicht der administrativ-territorialen Aufteilung des Landes. Mit diesen Worten von Svetla Kostadinova, Ökonomin am Institut für Marktwirtschaft, begann das zweite Panel des Forums „Wirtschaft und Regionen – Transformation“. Die Beobachtungen des FII zeigen, dass im Jahr 2020 trotz der Pandemie in großen Kommunen mit führender Industrie die Arbeitslosigkeit zurückgeht, dies geschieht jedoch auch in einigen kleinen Kommunen. Das Fazit lautet: Wenn Kommunen zusammenarbeiten, werden Erfolge erzielt. Und die Erfolgsfaktoren seien die Arbeit in kommunalen Clustern mit Schwerpunkt auf Humankapital, Spezialisierung, Verwaltungskapazität und Zusammenarbeit der lokalen Regierung mit den bereits vor Ort ansässigen Unternehmen, sagte Kostadinova.

Erst seit 2013 erkennt der Staat die Rolle der Kommunen bei der Gewinnung und Bindung von Investoren und sie können ein Zertifikat der Klasse B ausstellen, sagte Silvia Georgieva, Geschäftsführerin des Nationalen Gemeindeverbandes der Republik Bulgarien. Er beeilte sich jedoch zu präzisieren, dass dieses Instrument nicht besonders attraktiv sei und bisher nur 10 Zertifikate verliehen worden seien. Die Industriegebiete in Plovdiv, Schumen usw. Es gibt jedoch Hinweise darauf, dass Kommunalverwaltungen Investoren anziehen und halten können.

Georgieva wies darauf hin, dass mehr als 7 Milliarden BGN, also mehr als die Hälfte dessen, was im EU-Konjunktur- und Nachhaltigkeitsplan vorgesehen ist, für die kommunale Infrastruktur bereitgestellt werden und die lokalen Behörden beginnen, sich darauf vorzubereiten. Und dass nach den neuen Vorgaben für eine europäische Finanzierung eine Antragstellung von mindestens 3 Kommunen in Zusammenarbeit mit der Wirtschaft erforderlich ist. Georgieva wies darauf hin, dass in Nordbulgarien bereits Partnerschaften von fünf oder mehr Gemeinden entstehen.

„Die Gemeinde erfüllt eine sehr wichtige Ausgleichsrolle bei Angebot und Nachfrage von Arbeitskräften, und die Bindung von Menschen und Investitionen sind für die Entwicklung der Gemeinden sehr wichtig“, sagte der stellvertretende Sozialminister Ivan Krastev. Er ging auf die ungleiche regionale Entwicklung ein und wies darauf hin, dass die Arbeitskosten in der Hauptstadt in den letzten Jahren um ein Viertel bis ein Drittel über dem Durchschnitt anderer Regionalstädte lagen.

Über 1,2 Milliarden im Rahmen des Konjunktur- und Nachhaltigkeitsplans werden vom Sozialministerium umgesetzt, erinnerte Krastev. Eines der großen Projekte wird eine Plattform für die digitale Ausbildung aller Bulgaren sein. Das Projekt richtet sich an mehr als 327 Millionen Menschen und soll bis 2026 500.000 Menschen eine Ausbildung ermöglichen, was einem Sechstel der Erwerbsbevölkerung entspricht. Das Ziel besteht darin, alle Segmente abzudecken, vor allem Menschen ohne digitale Kompetenzen, denn die Gefahr besteht darin, dass wir vor einer digitalen Kluft stehen – ein paar superqualifizierte Menschen mit einem digitalen Profil und viele Menschen mit digitalen Kompetenzen nicht in der Lage, mit digitalen Technologien umzugehen, sagte der stellvertretende Minister. Und er fügte hinzu, dass die Mittel im Rahmen des Programms zur Entwicklung der Humanressourcen in der neuen Programmperiode deutlich höher seien – über 2 Milliarden BGN, denn Investitionen in die Zukunft seien Investitionen in die Entwicklung des Humankapitals.

Quelle: https://www.investor.bg/