{"id":8928,"date":"2023-05-29T13:48:33","date_gmt":"2023-05-29T10:48:33","guid":{"rendered":"https:\/\/solarbulgaria.eu\/%d1%81%d0%be%d0%bb%d0%b0%d1%80%d0%b5%d0%bd-%d0%bf%d0%b0%d1%80%d0%ba-%d0%b2%d0%b4%d1%8a%d1%85%d0%b2%d0%b0-%d0%bd%d0%be%d0%b2-%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%be%d1%82-%d0%bd%d0%b0-%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd\/"},"modified":"2023-10-11T11:29:49","modified_gmt":"2023-10-11T08:29:49","slug":"ein-solarpark-haucht-srednohorieta-neues-leben-ein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/solarbulgaria.eu\/de\/ein-solarpark-haucht-srednohorieta-neues-leben-ein\/","title":{"rendered":"Ein Solarpark haucht Srednohorieta neues Leben ein"},"content":{"rendered":"\t\t
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Der Wandel bringe neben mehr Effizienz auch eine Verbesserung der Umwelt und des Wohlergehens der Gesellschaft mit sich, wurde auf der Konferenz \u201eWirtschaft und Regionen \u2013 Transformation\u201c deutlich.<\/p>\n

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Die gro\u00dfen bulgarischen Unternehmen haben ihre nachhaltige Transformation schon vor langer Zeit begonnen und f\u00fcr sie sind die neuen Initiativen in diese Richtung eine Fortsetzung dessen, was sie bereits tun, und kein neuer Prozess. Dies wurde bei den Diskussionen in \u201eUnternehmen und Regionen \u2013 Transformation\u201c deutlich, die von der bulgarischen Handelskammer und der Zeitschrift BGlobal organisiert wurden. Daran nahmen Vertreter aus Regierung, Wirtschaft und Kommunalverwaltung teil.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

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Die Veranstaltung wurde vom stellvertretenden Ministerpr\u00e4sidenten f\u00fcr europ\u00e4ische Angelegenheiten, Atanas Pekanov, er\u00f6ffnet, der den Teilnehmern in einer Videobotschaft mitteilte, dass die bulgarische und europ\u00e4ische Wirtschaft vor vielen Herausforderungen steht, die nur durch gemeinsame Anstrengungen von Unternehmen, lokalen Beh\u00f6rden und der Staatsverwaltung gel\u00f6st werden k\u00f6nnen. Ihm zufolge sollte der Fokus in drei Richtungen gerichtet sein: Regionalentwicklung und Abbau regionaler Ungleichgewichte, Ma\u00dfnahmen zur Dekarbonisierung der Wirtschaft und Digitalisierung. Er f\u00fcgte hinzu, dass zur Verwirklichung der Ziele gen\u00fcgend europ\u00e4ische Mittel vorhanden seien, die M\u00f6glichkeiten f\u00fcr die F\u00f6rderung kleiner und mittlerer Unternehmen, die Gr\u00fcndung neuer Unternehmen, wissenschaftliche und Forschungsaktivit\u00e4ten, die Erh\u00f6hung der Qualifikationen der Arbeitnehmer und die F\u00f6rderung der Wirtschaft bieten w\u00fcrden f\u00fcr High-Tech-Initiativen etc. \u201eAber um erfolgreich zu sein, ist es sehr wichtig, einen Dialog zwischen den gro\u00dfen Unternehmen, den kleinen Unternehmen und der lokalen Regierung zu f\u00fchren, um genau zu sehen, welche Vision wir im n\u00e4chsten Jahrzehnt f\u00fcr Bulgarien entwickeln wollen.\u201c \u201eBulgarien, das mit der Zeit globaler Prozesse Schritt h\u00e4lt und gleichzeitig seine Unternehmen und die in den Regionen arbeitenden Menschen sch\u00fctzt\u201c, schloss Pekanov.<\/p>\n

Der Vorsitzende von BSK Dobri Mitrev erkl\u00e4rte seinerseits, dass kleine und mittlere Unternehmen zwar das R\u00fcckgrat unserer Wirtschaft seien, ihre Lokomotive aber die gro\u00dfen Unternehmen seien, denn sie seien diejenigen, die als erste die Politik der Nachhaltigkeit, Innovation und Corporate Social umsetzen Verantwortung. \u201eWir m\u00fcssen kl\u00e4ren, wie wir uns unsere gegenseitigen Verpflichtungen vorstellen, damit die Transformation nicht nur gro\u00dfe, sondern auch kleine Unternehmen, Menschen und lokale Gemeinschaften betrifft.\u201c Damit dieser Wandel nicht dramatisch wird, lassen Sie uns wissen, welchen sozio\u00f6konomischen Preis wir alle zahlen werden\u201c, sagte der BSK-Chef.<\/p>\n

W\u00e4hrend der Diskussion teilte Iliya Garkov, Vizepr\u00e4sident von Dundee Precious Metals und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Goldminenunternehmens f\u00fcr Bulgarien, mit, dass Transformation f\u00fcr ihn einen Wechsel von einem Staat in einen anderen bedeute und Nachhaltigkeit bedeute, dass es kein Zur\u00fcck mehr gebe. \u201eGenau das haben wir erreicht, als wir vor 17 Jahren aus einem bankrotten Unternehmen einen Innovationsf\u00fchrer in der globalen Bergbauindustrie aufgebaut haben\u201c, erkl\u00e4rte Garkov. Ihm zufolge ist die Geschwindigkeit einer solchen Transformation beeindruckend, da es im Land keine Voraussetzungen daf\u00fcr gibt. Er nannte als Beispiel Australien, wo es drei Monate dauert, eine Genehmigung f\u00fcr Bergbauaktivit\u00e4ten zu erhalten, w\u00e4hrend dieser Zeitraum in Bulgarien 17 Jahre betr\u00e4gt. Trotzdem gelang es \u201eDundee\u201c, nach 40 Jahren die erste Mine unseres Landes zu er\u00f6ffnen \u2013 Ada Tepe in der N\u00e4he von Krumovgrad. In der Zwischenzeit wurde ein intelligentes Zentrum zur Fernsteuerung von Bergbauaktivit\u00e4ten sowie eine autonome Untergrunddrohne implementiert und der Energieverbrauch bei Flotationsprozessen um das Zehnfache gesenkt. Die neueste Innovation, deren Tests k\u00fcrzlich abgeschlossen wurden, besteht darin, dass eine autonome 45-Tonnen-Maschine ohne Fahrer in der Mine arbeiten kann.<\/p>\n

F\u00fcr Dominik Hammers, CEO der Geotechmin Group, die mehr als 20 Unternehmen mit insgesamt 4.000 Mitarbeitern leitet, geht es bei nachhaltiger Transformation darum, zu verstehen, wie sich Ihr Unternehmen auf die Umwelt, die Menschen und die Wirtschaft auswirkt. Und wie man daf\u00fcr sorgt, dass das Unternehmen es auch weiterhin hat. \u201eWir haben keine konkrete Nachhaltigkeitsstrategie, aber die Balance zwischen \u00d6kologie, \u00d6konomie und Gesellschaft steht seit jeher im Mittelpunkt unserer Arbeit.\u201c Dies ist keine einmalige Sache, sondern etwas, das st\u00e4ndig geschieht. \u201eVielleicht sollten wir nicht \u00fcber Transformation sprechen, sondern \u00fcber nachhaltigen Fortschritt\u201c, meint er. Er nannte ein Beispiel f\u00fcr eine 2009 get\u00e4tigte Investition in die Elatsite-Mine. Durch die vollst\u00e4ndige Automatisierung werden die CO2-Emissionen um 4.300 Tonnen reduziert, lange bevor dies zu einer EU-Priorit\u00e4t wurde. Die Gruppe installiert derzeit zwei Photovoltaikanlagen auf den D\u00e4chern der ProAuto-Servicest\u00fctzpunkte von Geotrading AD in Sofia und Etropole.<\/p>\n

F\u00fcr ein anderes Unternehmen, ein Teilnehmer der Konferenz, hat die eigene Stromproduktion ganz bestimmte Parameter. Ivan Gradinarov von Aurubis sagte, das Unternehmen habe sich zum Ziel gesetzt, bis 2050 die H\u00e4lfte seines Strombedarfs aus erneuerbaren Energien zu decken. Das Unternehmen habe bereits einen Photovoltaikpark in der N\u00e4he seiner Produktionsbasis errichtet, der jedoch nur 2,5 % des Gesamtverbrauchs pro Jahr decke. \u201eIn den letzten Monaten waren die Strompreise recht hoch. Dieser Trend wird anhalten und im Hinblick auf die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen ist es sehr wichtig, dass sie Quellen sichern. Vor allem f\u00fcr eine energieverbrauchende Produktion wie unsere\u201c, f\u00fcgte Gradinarov hinzu. Er erw\u00e4hnte auch den aktuellen Versuchsbetrieb eines Anodenofens einer Konzerngesellschaft in Hamburg, der Wasserstoff als Brennstoff nutzt. Wenn dieses Experiment erfolgreich abgeschlossen wird, ist es kein Wunder, dass diese Technologie bald auch in Bulgarien Anwendung finden wird.<\/p>\n

Biserka Yaneva, Leiterin der Personalabteilung von Asarel Medet, wies darauf hin, dass das Unternehmen in den letzten 20 Jahren 1,4 Milliarden BGN in sieben verschiedene Richtungen investiert habe. Aufgrund des extrem niedrigen Kupfergehalts im Erz (0,27 % im Vergleich zu einem Branchendurchschnitt von etwa 0,5 und 1 %) sind sie gezwungen, st\u00e4ndig neue Technologien zu importieren und umzusetzen, da sie sonst an Effizienz und Wettbewerbsf\u00e4higkeit verlieren. Selbst im letzten Pandemiejahr und der reduzierten Wirtschaftst\u00e4tigkeit wurden 75 Millionen BGN-Investitionen get\u00e4tigt. So hat das Unternehmen im Laufe der Jahre 45 % der Emissionen von Bergbaufahrzeugen eingespart. Durch die Modernisierung des Konzentrators konnten die Stromkosten der Flotationsanlage um 15 % gesenkt werden.<\/p>\n

Rumen Tsonev, CEO von KCM 2000, wies darauf hin, dass die bulgarische Wirtschaft \u00fcber eine Reihe von Wettbewerbsvorteilen verf\u00fcgt und diese hervorheben kann, anstatt nur Trends zu folgen. \u201eVor 20 Jahren haben wir bei KCM angefangen zu arbeiten und vor 5 Jahren haben wir eine der innovativsten Technologien der Welt implementiert \u2013 anstatt Bleioxid mit Kohlenstoff zu reduzieren und das Metall Blei und Kohlendioxid zu erhalten, \u00fcber das wir uns jetzt alle beschweren, haben wir das verwendet Zweite Methode zur Gewinnung von Blei: Wir reduzierten Bleioxid mit Bleisulfit, das im Erz enthalten ist, und gewannen Blei und Schwefeldioxid, aus denen Schwefels\u00e4ure hergestellt wird, eine der am h\u00e4ufigsten verwendeten Chemikalien der Welt … Das haben wir geschafft die Ausbeute an Grund- und Restprodukten aus unseren Rohstoffen steigern. \u201eWir verf\u00fcgen \u00fcber die modernste Anlage zur Herstellung von Blei und haben den Energieverbrauch um das Zwanzigfache reduziert\u201c, betonte Tsonev. Heute produziert das Unternehmen Batterien zur Speicherung des von Solar- und Windkraftwerken erzeugten Stroms, und Tsonevs Frage ist, warum diese nicht zur Speicherung verwendet werden, sondern auch au\u00dferhalb der EU hergestellte Batterien importiert werden. Der Staat muss daran arbeiten, lange Lieferketten in Bulgarien zu schaffen, unsere Wettbewerbsvorteile zu nutzen und nicht nur ein Markt f\u00fcr lange Lieferketten au\u00dferhalb Europas zu sein, ist die Position des KCM-Chefs. Ihm zufolge ist die aktuelle Situation nicht nachhaltig und wir m\u00fcssen auf eine gr\u00f6\u00dfere Selbstversorgung auf nationaler und regionaler Ebene hinarbeiten. <\/p>\n

Die CEO der UniCredit Bulbank Tsvetanka Mincheva gab ihrerseits bekannt, dass die Bank Kreditprodukte entwickelt, die kleine und mittlere Unternehmen beim \u00dcbergang zu einer CO2-neutralen Wirtschaft unterst\u00fctzen. Gro\u00dfe Unternehmen verf\u00fcgen \u00fcber die Forschungs- und Entwicklungskapazit\u00e4ten und -ressourcen, um sich an Ver\u00e4nderungen im Umfeld anzupassen, wie etwa die digitale Transformation und den Green Deal, die die Weltwirtschaft vorbestimmen werden. Allerdings brauchen kleine Unternehmen Unterst\u00fctzung. Laut Mincheva m\u00fcssen heutige Finanzinstitute den CO2-Fu\u00dfabdruck kennen, den ihre Kunden hinterlassen, und selbst wenn sie das nicht wollen, tragen sie das Risiko des Klimawandels. F\u00fcr dieses und n\u00e4chstes Jahr wird der erste Stresstest des Finanzsektors auf seine Nachhaltigkeit vor dem Hintergrund des Klimawandels durchgef\u00fchrt.<\/p>\n

Die Geschwindigkeit, mit der Ver\u00e4nderungen stattfinden, ist enorm und nimmt immer weiter zu. Nicht nur ein einzelner Aspekt ver\u00e4ndert sich, sondern unser gesamtes Gesch\u00e4ftsmodell, da sich der Bankensektor in den letzten 10 Jahren vielleicht st\u00e4rker ver\u00e4ndert hat als in den letzten 100 oder 500 Jahren, erkl\u00e4rte Tsvetanka Mincheva. Dabei kommt dem Bankensektor mittlerweile drei Hauptaufgaben zu. Seien Sie f\u00fcr Ihre Kunden da, wenn diese ihre Investitionen t\u00e4tigen. Sie sind nicht nur an der Ausarbeitung ihrer Pl\u00e4ne beteiligt, sondern arbeiten gemeinsam mit den Kunden an der Gestaltung der Transformation. Und gleichzeitig bem\u00fcht es sich um die Aufrechterhaltung der Nachhaltigkeit im Rahmen des Green Deals und des \u00dcbergangs zur CO2-Neutralit\u00e4t.<\/p>\n

Als Beispiel verwies sie darauf, dass derzeit mehr als 90 % der Transaktionen, die Banken durchf\u00fchren, von einer Person oder Organisation initiiert werden, die nicht in einer Bankfiliale ans\u00e4ssig ist.<\/p>\n

Die Karte der regionalen Entwicklung Bulgariens hat sich in den letzten Jahren ver\u00e4ndert, und die Ver\u00e4nderungen folgen nicht der administrativ-territorialen Aufteilung des Landes. Mit diesen Worten von Svetla Kostadinova, \u00d6konomin am Institut f\u00fcr Marktwirtschaft, begann das zweite Panel des Forums \u201eWirtschaft und Regionen \u2013 Transformation\u201c. Die Beobachtungen des FII zeigen, dass im Jahr 2020 trotz der Pandemie in gro\u00dfen Kommunen mit f\u00fchrender Industrie die Arbeitslosigkeit zur\u00fcckgeht, dies geschieht jedoch auch in einigen kleinen Kommunen. Das Fazit lautet: Wenn Kommunen zusammenarbeiten, werden Erfolge erzielt. Und die Erfolgsfaktoren seien die Arbeit in kommunalen Clustern mit Schwerpunkt auf Humankapital, Spezialisierung, Verwaltungskapazit\u00e4t und Zusammenarbeit der lokalen Regierung mit den bereits vor Ort ans\u00e4ssigen Unternehmen, sagte Kostadinova.<\/p>\n

Erst seit 2013 erkennt der Staat die Rolle der Kommunen bei der Gewinnung und Bindung von Investoren und sie k\u00f6nnen ein Zertifikat der Klasse B ausstellen, sagte Silvia Georgieva, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin des Nationalen Gemeindeverbandes der Republik Bulgarien. Er beeilte sich jedoch zu pr\u00e4zisieren, dass dieses Instrument nicht besonders attraktiv sei und bisher nur 10 Zertifikate verliehen worden seien. Die Industriegebiete in Plovdiv, Schumen usw. Es gibt jedoch Hinweise darauf, dass Kommunalverwaltungen Investoren anziehen und halten k\u00f6nnen.<\/p>\n

Georgieva wies darauf hin, dass mehr als 7 Milliarden BGN, also mehr als die H\u00e4lfte dessen, was im EU-Konjunktur- und Nachhaltigkeitsplan vorgesehen ist, f\u00fcr die kommunale Infrastruktur bereitgestellt werden und die lokalen Beh\u00f6rden beginnen, sich darauf vorzubereiten. Und dass nach den neuen Vorgaben f\u00fcr eine europ\u00e4ische Finanzierung eine Antragstellung von mindestens 3 Kommunen in Zusammenarbeit mit der Wirtschaft erforderlich ist. Georgieva wies darauf hin, dass in Nordbulgarien bereits Partnerschaften von f\u00fcnf oder mehr Gemeinden entstehen.<\/p>\n

\u201eDie Gemeinde erf\u00fcllt eine sehr wichtige Ausgleichsrolle bei Angebot und Nachfrage von Arbeitskr\u00e4ften, und die Bindung von Menschen und Investitionen sind f\u00fcr die Entwicklung der Gemeinden sehr wichtig\u201c, sagte der stellvertretende Sozialminister Ivan Krastev. Er ging auf die ungleiche regionale Entwicklung ein und wies darauf hin, dass die Arbeitskosten in der Hauptstadt in den letzten Jahren um ein Viertel bis ein Drittel \u00fcber dem Durchschnitt anderer Regionalst\u00e4dte lagen.<\/p>\n

\u00dcber 1,2 Milliarden im Rahmen des Konjunktur- und Nachhaltigkeitsplans werden vom Sozialministerium umgesetzt, erinnerte Krastev. Eines der gro\u00dfen Projekte wird eine Plattform f\u00fcr die digitale Ausbildung aller Bulgaren sein. Das Projekt richtet sich an mehr als 327 Millionen Menschen und soll bis 2026 500.000 Menschen eine Ausbildung erm\u00f6glichen, was einem Sechstel der Erwerbsbev\u00f6lkerung entspricht. Das Ziel besteht darin, alle Segmente abzudecken, vor allem Menschen ohne digitale Kompetenzen, denn die Gefahr besteht darin, dass wir vor einer digitalen Kluft stehen \u2013 ein paar superqualifizierte Menschen mit einem digitalen Profil und viele Menschen mit digitalen Kompetenzen nicht in der Lage, mit digitalen Technologien umzugehen, sagte der stellvertretende Minister. Und er f\u00fcgte hinzu, dass die Mittel im Rahmen des Programms zur Entwicklung der Humanressourcen in der neuen Programmperiode deutlich h\u00f6her seien \u2013 \u00fcber 2 Milliarden BGN, denn Investitionen in die Zukunft seien Investitionen in die Entwicklung des Humankapitals.<\/p>\n

Quelle: https:\/\/www.investor.bg\/<\/p>\n<\/p><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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