Την εκδήλωση άνοιξε ο Αντιπρόεδρος της Κυβέρνησης για Ευρωπαϊκές Υποθέσεις, Atanas Pekanov, ο οποίος σε βιντεοσκοπημένο μήνυμα είπε στους συμμετέχοντες ότι η βουλγαρική και ευρωπαϊκή οικονομία αντιμετωπίζουν πολλές προκλήσεις που μπορούν να επιλυθούν μόνο με κοινές προσπάθειες επιχειρήσεων, τοπικών αρχών και κρατικής διοίκησης. Σύμφωνα με τον ίδιο, η εστίαση θα πρέπει να στραφεί σε τρεις κατευθύνσεις – περιφερειακή ανάπτυξη και μείωση των περιφερειακών ανισορροπιών, πολιτικές για την απεξάρτηση από τον άνθρακα της οικονομίας και ψηφιοποίηση. Πρόσθεσε ότι για την υλοποίηση των στόχων υπάρχουν αρκετά ευρωπαϊκά κονδύλια, τα οποία θα δώσουν ευκαιρίες για την προώθηση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, τη δημιουργία νέων επιχειρήσεων, επιστημονικές και ερευνητικές δραστηριότητες, την αύξηση των προσόντων των εργαζομένων, την προώθηση των επιχειρήσεων. για πρωτοβουλίες υψηλής τεχνολογίας κ.λπ. «Αλλά για να έχουμε επιτυχία, είναι πολύ σημαντικό να έχουμε διάλογο μεταξύ των μεγάλων εταιρειών, των μικρών εταιρειών, της τοπικής αυτοδιοίκησης, προκειμένου να δούμε ποιο είναι ακριβώς το όραμα που θέλουμε να οικοδομήσουμε για τη Βουλγαρία την επόμενη δεκαετία. Η Βουλγαρία, η οποία συμβαδίζει με την εποχή των παγκόσμιων διεργασιών, και ταυτόχρονα προστατεύει τις επιχειρήσεις της και όσους εργάζονται στις περιοχές», κατέληξε ο Πεκάνοφ.

Ο Πρόεδρος της BSK Dobri Mitrev δήλωσε από την πλευρά του ότι οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις είναι όντως η ραχοκοκαλιά της οικονομίας μας, αλλά η ατμομηχανή της είναι οι μεγάλες εταιρείες, γιατί είναι αυτές που εφαρμόζουν πρώτες τις πολιτικές της βιωσιμότητας, της καινοτομίας και της εταιρικής κοινωνικής ευθύνη. «Πρέπει να διευκρινίσουμε πώς οραματιζόμαστε τις αμοιβαίες δεσμεύσεις μας, ώστε ο μετασχηματισμός να επηρεάσει όχι μόνο μεγάλες εταιρείες, αλλά μικρές, ανθρώπους και τοπικές κοινωνίες». Για να μην είναι δραματικός αυτός ο μετασχηματισμός, ας ξέρουμε το κοινωνικοοικονομικό τίμημα που θα πληρώσουμε όλοι», είπε ο επικεφαλής του BSK.

Κατά τη διάρκεια της συζήτησης, ο Iliya Garkov, αντιπρόεδρος της Dundee Precious Metals και εκτελεστικός διευθυντής της εταιρείας εξόρυξης χρυσού για τη Βουλγαρία, μοιράστηκε ότι για αυτόν, ο μετασχηματισμός σημαίνει αλλαγή από το ένα κράτος στο άλλο και η βιωσιμότητα σημαίνει ότι δεν υπάρχει γυρισμός. “Αυτό ακριβώς πετύχαμε όταν δημιουργήσαμε έναν ηγέτη στην καινοτομία στην παγκόσμια βιομηχανία εξόρυξης από μια χρεοκοπημένη επιχείρηση πριν από 17 χρόνια”, εξήγησε ο Garkov. Σύμφωνα με τον ίδιο, η ταχύτητα ενός τέτοιου μετασχηματισμού είναι εντυπωσιακή γιατί δεν υπάρχουν προαπαιτούμενα στη χώρα. Έφερε το παράδειγμα της Αυστραλίας, όπου χρειάζονται 3 μήνες για να ληφθεί άδεια εξορυκτικής δραστηριότητας, ενώ στη Βουλγαρία το διάστημα αυτό είναι 17 χρόνια. Παρόλα αυτά, το “Dundee” κατάφερε να ανοίξει το πρώτο ορυχείο στη χώρα μας μετά από 40 χρόνια – Ada Tepe κοντά στο Krumovgrad. Και εν τω μεταξύ, εφάρμοσε ένα έξυπνο κέντρο για τον τηλεχειρισμό των εξορυκτικών δραστηριοτήτων, ένα αυτόνομο υπόγειο drone και μείωσε την κατανάλωση ενέργειας στις διαδικασίες επίπλευσης κατά 10 φορές. Η τελευταία καινοτομία, της οποίας οι δοκιμές ολοκληρώθηκαν πρόσφατα, είναι να λειτουργεί ένα αυτόνομο μηχάνημα 45 τόνων χωρίς οδηγό στο ορυχείο.

Για τον Dominik Hammers, Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου Geotechmin, ο οποίος διαχειρίζεται περισσότερες από 20 εταιρείες με συνολικά 4.000 υπαλλήλους, ο βιώσιμος μετασχηματισμός αφορά την κατανόηση του τρόπου με τον οποίο η επιχείρησή σας επηρεάζει το περιβάλλον, τους ανθρώπους και την οικονομία. Και πώς να το φτιάξετε ώστε να συνεχίσει να το έχει η επιχείρηση. „Δεν έχουμε συγκεκριμένη στρατηγική βιωσιμότητας, αλλά η ισορροπία μεταξύ οικολογίας, οικονομίας και κοινωνίας ήταν πάντα στο επίκεντρο της δουλειάς μας. Αυτό δεν είναι κάτι που γίνεται εφάπαξ, αλλά κάτι που γίνεται συνεχώς. «Ίσως δεν πρέπει να μιλάμε για μετασχηματισμό, αλλά για βιώσιμη πρόοδο», πιστεύει. Έδωσε ένα παράδειγμα επένδυσης που έγινε το 2009 στο ορυχείο Ελατσίτ. Η πλήρης αυτοματοποίησή του μειώνει τις εκπομπές CO2 κατά 4.300 τόνους, πολύ πριν γίνει προτεραιότητα της ΕΕ. Αυτή τη στιγμή ο όμιλος εγκαθιστά δύο φωτοβολταϊκούς σταθμούς στις στέγες των βάσεων εξυπηρέτησης ProAuto της Geotrading AD στη Σόφια και στην Etropole.

Για μια άλλη εταιρεία, συμμετέχουσα στο συνέδριο, η δική της παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας έχει πολύ συγκεκριμένες παραμέτρους. Ο Ivan Gradinarov του Aurubis είπε ότι η εταιρεία έχει θέσει στόχο να καλύψει τις μισές ανάγκες της σε ηλεκτρική ενέργεια από ανανεώσιμες πηγές έως το 2050. Η εταιρεία έχει ήδη κατασκευάσει ένα φωτοβολταϊκό πάρκο κοντά στη βάση παραγωγής της, αλλά καλύπτει μόνο το 2,5% της συνολικής κατανάλωσης ετησίως. «Τους τελευταίους μήνες οι τιμές του ρεύματος ήταν αρκετά υψηλές. Αυτή η τάση θα συνεχιστεί, και όσον αφορά τη βιώσιμη ανάπτυξη των εταιρειών, είναι πολύ σημαντικό να εξασφαλίζουν πηγές. Ειδικά για παραγωγή ενέργειας που καταναλώνει ενέργεια, όπως η δική μας», πρόσθεσε ο Gradinarov. Ανέφερε επίσης την τρέχουσα πειραματική τροφοδοσία ενός φούρνου ανόδου μιας εταιρείας του ομίλου στο Αμβούργο, που χρησιμοποιεί υδρογόνο ως καύσιμο. Εάν αυτό το πείραμα ολοκληρωθεί με επιτυχία, δεν είναι περίεργο ότι αυτή η τεχνολογία θα εφαρμοστεί γρήγορα και στη Βουλγαρία.

Η Biserka Yaneva, Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού της Asarel Medet, επεσήμανε ότι τα τελευταία 20 χρόνια η εταιρεία έχει επενδύσει 1,4 δισεκατομμύρια BGN σε επτά διαφορετικές κατευθύνσεις. Λόγω της εξαιρετικά χαμηλής περιεκτικότητας του μεταλλεύματος σε χαλκό (0,27% έναντι του μέσου όρου του κλάδου περίπου 0,5 και 1%), αναγκάζονται να εισάγουν και να εφαρμόζουν συνεχώς νέες τεχνολογίες, γιατί διαφορετικά θα χάσουν αποτελεσματικότητα και ανταγωνιστικότητα. Ακόμη και την περασμένη πανδημία και τη μειωμένη οικονομική δραστηριότητα, πραγματοποιήθηκαν επενδύσεις 75 εκατ. BGN. Έτσι, με τα χρόνια, η εταιρεία έχει εξοικονομήσει 45% εκπομπές από οχήματα εξόρυξης. Με τον εκσυγχρονισμό του συμπυκνωτή το κόστος ηλεκτρικής ενέργειας της επίπλευσης μειώθηκε κατά 15%.

Ο Rumen Tsonev, Διευθύνων Σύμβουλος της KCM 2000, επεσήμανε ότι οι βουλγαρικές επιχειρήσεις έχουν πολλά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και μπορούν να τα τονίσουν, αντί να ακολουθούν απλώς τις τάσεις. «Πριν από 20 χρόνια στην KCM ξεκινήσαμε να εργαζόμαστε και πριν από 5 χρόνια εφαρμόσαμε μια από τις πιο καινοτόμες τεχνολογίες στον κόσμο – αντί να μειώσουμε το οξείδιο του μολύβδου με άνθρακα και να πάρουμε το μεταλλικό μόλυβδο και το διοξείδιο του άνθρακα για το οποίο όλοι παραπονιόμαστε τώρα, χρησιμοποιήσαμε το δεύτερη μέθοδος λήψης μολύβδου – μειώσαμε το οξείδιο του μολύβδου με θειώδες μόλυβδο, που περιέχεται στο μετάλλευμα, και λάβαμε μόλυβδο και διοξείδιο του θείου, από το οποίο παράγεται θειικό οξύ, ένα από τα πιο χρησιμοποιούμενα χημικά στον κόσμο… Καταφέραμε να αύξηση της απόδοσης βασικών και υπολειμματικών προϊόντων από τις πρώτες ύλες μας. Έχουμε το πιο σύγχρονο εργοστάσιο παραγωγής μολύβδου και μειώσαμε την ενέργεια που καταναλώνεται κατά 20 φορές», επισήμανε ο Τσόνεφ. Σήμερα, η εταιρεία παράγει μπαταρίες για την αποθήκευση της ηλεκτρικής ενέργειας που παράγεται από ηλιακούς και αιολικούς σταθμούς και το ερώτημα του Tsonev είναι γιατί δεν χρησιμοποιούνται για αποθήκευση, αλλά εισάγονται μπαταρίες που κατασκευάζονται ακόμη και εκτός ΕΕ. Το κράτος πρέπει να εργαστεί για να δημιουργήσει μεγάλες αλυσίδες εφοδιασμού στη Βουλγαρία, να χρησιμοποιήσει τα ανταγωνιστικά μας πλεονεκτήματα και να μην είναι απλώς μια αγορά για μεγάλες αλυσίδες εκτός Ευρώπης, είναι η θέση του επικεφαλής της KCM. Σύμφωνα με τον ίδιο, η σημερινή κατάσταση δεν είναι βιώσιμη και πρέπει να εργαστούμε για μεγαλύτερη αυτάρκεια σε εθνικό και περιφερειακό επίπεδο.

Η Διευθύνουσα Σύμβουλος της UniCredit Bulbank Tsvetanka Mincheva, από την πλευρά της, ανακοίνωσε ότι η τράπεζα αναπτύσσει πιστωτικά προϊόντα που υποστηρίζουν τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις στη μετάβαση σε μια οικονομία ουδέτερη από εκπομπές άνθρακα. Οι μεγάλες εταιρείες έχουν την ικανότητα Ε&Α και τους πόρους για να προσαρμοστούν στις αλλαγές στο περιβάλλον, όπως ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η πράσινη συμφωνία, που θα προκαθορίσουν την παγκόσμια οικονομία. Ωστόσο, οι μικρές επιχειρήσεις χρειάζονται υποστήριξη. Σύμφωνα με τον Mincheva, τα σημερινά χρηματοπιστωτικά ιδρύματα πρέπει να γνωρίζουν το αποτύπωμα άνθρακα που αφήνουν οι πελάτες τους και ακόμη κι αν δεν το θέλουν, φέρουν τον κίνδυνο της κλιματικής αλλαγής. Για φέτος και του χρόνου, θα διεξαχθεί το πρώτο stress test στον χρηματοπιστωτικό τομέα για τη βιωσιμότητά του στο πλαίσιο της κλιματικής αλλαγής.

Η ταχύτητα με την οποία συμβαίνει η αλλαγή είναι τεράστια και συνεχίζει να επιταχύνεται. Δεν αλλάζει μόνο κάποια πτυχή, αλλά ολόκληρο το επιχειρηματικό μας μοντέλο, καθώς ο τραπεζικός τομέας έχει ίσως αλλάξει περισσότερο τα τελευταία 10 χρόνια από ό,τι τα τελευταία 100 ή 500 χρόνια, εξήγησε η Τσβετάνκα Μίντσεβα. Για αυτό, ο τραπεζικός τομέας έχει πλέον τρεις βασικούς ρόλους. Να είστε εκεί για τους πελάτες όταν κάνουν τις επενδύσεις τους. Όχι μόνο συμμετέχουν στην κατάρτιση των σχεδίων τους, αλλά συνεργάζονται μαζί με τους πελάτες στο σχεδιασμό του μετασχηματισμού. Και ταυτόχρονα, καταβάλλει προσπάθειες για τη διατήρηση της βιωσιμότητας στο πλαίσιο της πράσινης συμφωνίας και της μετάβασης στην ουδετερότητα των εκπομπών άνθρακα.

Ως παράδειγμα, επεσήμανε ότι επί του παρόντος περισσότερο από το 90% των εργασιών που πραγματοποιούν οι τράπεζες ξεκινούν από άτομο ή οργανισμό που δεν βρίσκεται σε υποκατάστημα τράπεζας.

Ο χάρτης της περιφερειακής ανάπτυξης της Βουλγαρίας έχει αλλάξει τα τελευταία χρόνια, και οι αλλαγές δεν ακολουθούν τη διοικητική-εδαφική διαίρεση της χώρας. Με αυτά τα λόγια της Σβέτλα Κοσταντίνοβα, οικονομολόγου από το Ινστιτούτο Οικονομίας της Αγοράς, ξεκίνησε το δεύτερο πάνελ του φόρουμ «Επιχείρηση και Περιφέρειες – Μετασχηματισμός». Οι παρατηρήσεις του FII δείχνουν ότι το 2020, παρά την πανδημία, σε μεγάλους δήμους με κορυφαία βιομηχανία, η ανεργία μειώνεται, αλλά αυτό συμβαίνει και σε ορισμένους μικρούς δήμους. Η ουσία είναι ότι όταν οι δήμοι συνεργάζονται, η επιτυχία επιτυγχάνεται. Και οι δείκτες επιτυχίας εργάζονται σε ομάδες δήμων, με έμφαση στο ανθρώπινο κεφάλαιο, την εξειδίκευση, τη διοικητική ικανότητα και τη συνεργασία της τοπικής αυτοδιοίκησης με τις εταιρείες που είναι ήδη εγκατεστημένες στο έδαφος, είπε η Kostadinova.

Μόνο από το 2013 το κράτος έχει δει το ρόλο των δήμων στην προσέλκυση και τη διατήρηση επενδυτών και μπορούν να παραδώσουν πιστοποιητικό κατηγορίας Β, δήλωσε η Silvia Georgieva, εκτελεστική διευθύντρια της Εθνικής Ένωσης Δήμων στη Δημοκρατία της Βουλγαρίας. Έσπευσε όμως να διευκρινίσει ότι αυτό το όργανο δεν είναι ιδιαίτερα ελκυστικό και μέχρι στιγμής έχουν απονεμηθεί μόνο 10 πιστοποιητικά. Οι βιομηχανικές ζώνες στο Plovdiv, στο Shumen κ.λπ. Ωστόσο, υπάρχουν ενδείξεις ότι η τοπική αυτοδιοίκηση μπορεί να προσελκύσει και να διατηρήσει επενδυτές.

Η Γκεοργκίεβα επεσήμανε ότι περισσότερα από 7 δισεκατομμύρια BGN, ή περισσότερα από τα μισά από όσα προβλέπονται στο Σχέδιο Ανάκαμψης και Βιωσιμότητας της ΕΕ, θα διατεθούν για δημοτικές υποδομές και οι τοπικές αρχές αρχίζουν να προετοιμάζονται για αυτό. Και ότι σύμφωνα με τις νέες απαιτήσεις για ευρωπαϊκή χρηματοδότηση είναι απαραίτητο να υποβάλουν αίτηση τουλάχιστον 3 δήμοι σε συνεργασία με την επιχείρηση. Η Γκεοργκίεβα επεσήμανε ότι ήδη δημιουργούνται συνεργασίες 5 ή περισσότερων δήμων στη Βόρεια Βουλγαρία.

«Ο δήμος εκπληρώνει έναν πολύ σημαντικό ρόλο εξισορρόπησης στην προσφορά και τη ζήτηση εργασίας και η διατήρηση ανθρώπων και οι επενδύσεις είναι πολύ σημαντικές για την ανάπτυξη των δήμων», δήλωσε ο αναπληρωτής υπουργός Κοινωνικών Υποθέσεων Ιβάν Κράστεφ. Μίλησε για την άνιση περιφερειακή ανάπτυξη και επεσήμανε ότι τα τελευταία χρόνια το κόστος εργασίας στην πρωτεύουσα είναι κατά ένα τέταρτο έως ένα τρίτο υψηλότερο από το μέσο όρο των άλλων περιφερειακών πόλεων.

Πάνω από 1,2 δισεκατομμύρια στο πλαίσιο του Σχεδίου Ανάκαμψης και Βιωσιμότητας θα εφαρμοστούν από το Υπουργείο Κοινωνικών Υποθέσεων, υπενθύμισε ο Krastev. Ένα από τα μεγάλα έργα θα είναι μια πλατφόρμα ψηφιακής εκπαίδευσης όλων των Βουλγάρων. Το έργο αφορά περισσότερους από 327 εκατομμύρια ανθρώπους και μέχρι το 2026 θα πρέπει να παρέχει εκπαίδευση σε 500.000 άτομα, που είναι το 1/6 του ενεργού πληθυσμού. Ο στόχος είναι να καλύψουμε όλα τα τμήματα, πρώτα απ’ όλα τα άτομα με μηδενικές ψηφιακές ικανότητες, γιατί ο κίνδυνος είναι να βρεθούμε μπροστά σε ένα ψηφιακό κενό – μερικοί εξαιρετικά καταρτισμένοι, με ψηφιακό προφίλ και πολλοί άνθρωποι που είναι δεν είναι σε θέση να χειριστεί τις ψηφιακές τεχνολογίες, είπε ο αναπληρωτής υπουργός. Και πρόσθεσε ότι τα κονδύλια του Προγράμματος για την Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού στη νέα προγραμματική περίοδο είναι σημαντικά περισσότερα – πάνω από 2 δισ. BGN, γιατί οι επενδύσεις στο μέλλον είναι επενδύσεις στην ανάπτυξη του ανθρώπινου κεφαλαίου.

Πηγή: https://www.investor.bg/